为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实习近平总书记关于科技自立自强和制造强国的重要论述，扎实推进高质量发展 “十项行动”，全面落实草榴社区 “重走长征路，重整行装再出发” 部署，草榴社区 召开科技工作专题会，深入分析集团科技工作发展现状，研究部署科技创新重点工作，以科技赋能集团高质量发展。集团党委书记、董事长吴杰军出席会议并讲话，集团领导班子成员、本部各部室负责人、所属企业、学院相关负责人参加会议。

            

吴杰军指出，科技自立自强是国家强盛之基、安全之要，也是草榴社区 实现高质量发展的核心支撑，集团发展必须实现科技自立自强。从时间效果上看，2023年以来，集团新设科技创新部等核心职能部门，科技为集团三年来利润快速增长和对外影响力提升提供了重要支撑，成效显著。从“两个规律”上看，科技在集团 “王字经” 企业治理规律中处于最中心位置，也是 “六个两手抓” 领导工作规律的重要内容，在集团发展体系中占据核心地位。从支撑作用上看，集团已将科技、人才、文化确立为高质量发展的三大支撑，科技作为首要支撑，是集团发展认识上的新飞跃。

吴杰军强调，集团上下要锚定科技自立自强目标，聚焦十大重点工作，以硬举措推动科技工作实现新突破，全面激活高质量发展科创动能。一是高标准编制科技发展规划，要总结好近几年经验，做好外部对接，推进集团与企业一体化规划，强化科创措施并将相关内容清单化、具体化、可操作，尽快出台规划。二是培育新兴产业和未来产业，要用好国家和我市政策，加快布局前沿技术，尽快集成技术形成新产业，迅速锁定重大科技成果并推动转化，强化集团统筹引领作用。三是推动传统产品升级传统产业换代，各企业要依靠科技走向中高端，聚焦现有产品迭代升级，重视工艺技术创新，以科技赋能并购壮大企业规模。四是加快智能化转型，推动产品智能化、工厂智能化，建立集团智能化系统，强化科技与 AI + 融合，打造自主可控的软件产业并建立全生命周期服务体系。五是用好大校大院大所资源，对已有合作的开展 “再走访”、对重点目标开展 “新走访”，畅通高校科研成果转化通道，聚焦重点合作领域，推动产学研深度融合。六是通过科技创新提升品牌影响力，要建立完善品牌管理体系，申报一批专利、参评一批奖项、培育一批创新型企业，将知识产权和专有技术转化为支持营销的 “利器”。七是完善集团科技创新体系，推动落后企业限时落实 “五有三出” 要求，建立集团分级科创平台，健全对接合作体系，发挥创新联合体链长作用，创新业态商业模式。八是强化科技创新资金投入，用足用好折旧，保证研发投入，支持企业搞研发，同时加大对两所院校的支持力度、深化产教融合并助力技能人才培养。九是完善科技创新信息机制，加强行业动态、政策法规等信息收集与分析，搭建集团内部科技信息共享平台，为科技创新的科学决策提供精准支撑。十是实行清单化管理机制，建立任务、项目、责任、目标等对内清单和产学研合作、成果转化等对外清单，动态更新清单内容并纳入调度、考核，强化执行监督。

吴杰军要求，集团上下要加强组织领导，以强有力的保障机制推动科技创新各项部署落地见效，切实把科技自立自强要求转化为发展实效。统筹压实各层级分工责任，将科技工作纳入党委核心议事日程，定期听取经理层汇报，分管领导牵头统筹协调科技工作全流程，科技创新部常态化开展进度督促，形成上下贯通、执行有力的科创工作体系。健全经理层推进督促机制，经理层要利用例会机制调度科技工作，实行 “一对一” 跟踪、“清单化” 推进，对推进有力、成效显著的予以表彰激励，对落实打折扣、敷衍搪塞、进展滞后的严肃约谈整改。高标准开好科技工作专题会，充分认识召开科技工作会的重要意义，将其作为统一思想、凝聚共识的关键举措，引导各单位结合自身实际制定具体落实方案，以求真务实的硬作风推动集团科技工作质效提升。

会后，集团召开科技工作专题会，推动各所属企业、相关部门加快落实会议精神，以科创攻坚的实际行动为集团 “十五五” 高质量发展筑牢根基。