集团人才专题会作为集团继市场、科技、投资之后召开的最后一个专题会，充分体现了人才工作在集团发展全局中的重要支撑作用，以及集团党委对人才工作的高度重视。当前，集团正处在“十五五”发展高起点开局关键阶段，集团人才专题会上部署的十个方面37项重点工作，为今后一个时期的干部人才工作明确了工作方向。我深深感受到：一切工作归根结底都要靠人来干，集团年度工作会上的部署和要求要有人才支撑；集团“十五五”发展规划落地要有人才子规划支撑；集团高质量发展的三大支撑“科技、人才、文化”，其中人才是关键支撑。下一步，我们组织人事部门将聚焦重点任务，逐项细化分解，建立清单、压实责任、强化协同，定期跟踪调度、项目式推进，不折不扣抓好贯彻落实，为集团高质量发展提供坚实人才保障。

集团人才专题会议对人才工作作出部署，突出强调了人才工作在集团总体战略中的决定性作用，目标明确，措施有力，是集团未来一段时期人才工作的总指导。当前，百利电气公司正处于二次创业推动高质量发展的攻坚阶段，企业经营管理、产业转型升级、绿色能源发展等各领域工作亟需强大的人才队伍支撑。我们将以此次人才专题会的各项部署要求为落实工作的核心抓手，进一步统一思想认识，把人才工作摆上公司党委工作的重中之重位置，学习借鉴习近平总书记在正定工作时的人才工作经验，做好“十五五”人才规划的顶层设计，切实抓好人才引育这一“百年大计”。聚焦两级企业领导班子建设，落实百利电气领导班子工作准则要求，打造具有强大引领力的“火车头”。聚焦壮大专业人才队伍，加大力度引进培育科技领军、资本运作、市场营销、智能制造、现代管理等各方面专业人才。聚焦提升专业技能人才能力水平，大力弘扬劳动精神劳模精神工匠精神，打造更多各级劳动模范、“百利工匠”“海河工匠”“大国工匠”。

学习集团人才专题会议精神，我对开展好人力工作更有信心、更有方向、更有思路。我将坚决贯彻集团人才工作部署，紧密围绕国际机械公司发展需要，全力抓好人才队伍建设各项任务的落实，为公司持续发展提供有力保障。一是以公司需求为依托，完成人才的引进。结合公司财务整体预算，开展各部门人才需求的汇总分析和现有人才盘点，有针对性地通过社会招聘引进关键岗位、关键技能人才，及时为各部门业务开展补充重要力量。二是以公司发展为方向，完成人才的培育。以“老带新”“骨干带队伍”为抓手，充分发挥老同志传经验、骨干人员带作风的示范作用，强化技能传授和经验累积，促进梯队建设，打造结构合理、素质过硬的人才队伍。三是以工作成绩为标准，完成人才考核。不断完善公司薪酬考核制度，区分不同岗位、不同职级的考核标准，综合衡量业绩、能力、担当等指标，做好人才的考核评价和正向激励，以多样化薪酬满足人才多样化需求，驱动公司高质量发展。

作为天发水电一车间一线产业工人，我认真学习领会集团人才专题会议精神，深受鼓舞、倍感振奋。集团把人才作为高质量发展的关键支撑，让我深刻认识到，企业发展离不开人才支撑，个人成长更离不开企业平台。我将以本次会议精神为指引，切实把学习成果转化为干事创业的强大动力，立足本职岗位履职尽责、主动担当，持续精进专业技艺，弘扬工匠精神，并积极承担“师带徒”责任，将多年积累的操作经验和工艺要领传授给青年员工，做好“传帮带”工作，为车间培养更多后备技能人才。同时紧紧围绕集团2026年工作会议部署要求，以昂扬向上的奋斗姿态“重走长征路，重整行装再出发”，锚定“十五五”发展目标，坚定信念、勇担使命、攻坚克难、锐意进取。充分依托职工创新工作室平台，扎实开展技术攻关、成果转化等工作，埋头奋进、扎根一线、勇于创新，切实将工匠精神付诸实践、见于行动，以实干实绩为企业高质量发展贡献力量，在新征程上展现新担当、作出新作为。

集团人才专题工作部署会提出了十个方面、37项具体任务，为“十五五”规划开局注入了强劲人才动能，也为我们提供了清晰指引，进一步明确了人才工作的方向与路径。机电进出口公司将坚决落实集团人才工作部署，深刻领会战略意图，将人才发展置于集团整体蓝图中审视，将人才工作作为推动高质量发展的核心引擎。我们将主动对接集团规划，找准定位、校准方向，确保步调一致，确保每一项任务都不折不扣地承接落实。同时，结合机电进出口公司实际，紧扣业务转型发展，聚焦市场业务开拓、海外项目管理重点领域，围绕37项任务细化实施路径、明确具体举措，通过以更务实的人才盘点、更精准的人才引育、更系统的梯队建设，推动公司人才工作迈上新台阶，为集团高质量发展贡献更大力量。

集团人才专题会对鑫皓公司转型发展时期人才工作具有重要的现实指导意义。人才是“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律的重要组成部分。集团2023年以来取得的巨大成绩，充分证明了在“重走长征路，重整行装再出发”的新征程上，更好发挥人才支撑作用至关重要。在公司由平台型企业向发展型企业转变过程中，要坚持党管干部、党管人才，聚焦集团“十五五”高质量发展战略和人才工作十项任务，紧扣转型发展目标，构建“引育用留”全链条人才发展体系。学习张雪的执着精神和对长期主义的坚守，注重在一线实践锻炼中发现人才，在产业转型、项目攻坚中培养人才，推动现有管理人员向产业运营人才转型，培育复合型人才队伍。用好选人用人“三把镜子”，实现人尽其才、才尽其用。进一步加强激励机制建设，充分迸发人才活力，为鑫皓公司转型发展提供坚实的人才支撑。

学习集团人才专题会精神，我深受触动。“人才兴则百利兴、人才强则百利强”对以集团投资平台建设为核心的泰康公司具有现实指导意义。我们必须主动对标讲话中提出的“望远镜”“放大镜”“显微镜”三把镜子，既要放眼行业精准引才，又要优化班子和团队配置，更要精准识别每位骨干的长短处，做到人岗相适、才尽其用。当前集团推进整合投资平台，我深刻认识到：人才是最宝贵的资本，人才工作是前端驱动。围绕投资平台建设，对照集团人才规划，提前梳理资本运作、项目研判等紧缺岗位需求，探索内培外引思路，为平台整合后配齐配强队伍打好基础。同时完善激励约束机制，让优秀人才 “冒得出、用得上、留得住”，以人才硬支撑助推投资平台高质量发展。

人才是第一资源，是集团发展的关键支撑，作为集团技能人才培养阵地，工艺学院将始终坚持党管人才，以人才强校赋能人才强企。一是善用“三把镜子”，严把选人用人关。严守政治与能力双重标准，锻造担当实干的机电“铁军”，以坚强干部队伍建设引领办学提质增效。二是聚焦产业前沿，引育高端师资人才。紧扣集团“3+N”产业布局，紧盯低空经济、机电产品再制造等新兴领域，深化与北航、天大等高校院所合作，精准引育教学名师、技能大师，建强高水平师资队伍，为学院高质量发展筑牢人才根基，全面提升办学核心竞争力。三是深入落实集团“五个要求”，完善技能人才培养体系。深化产教融合、校企合作，完善“师带徒”培养机制，建设新专业的同时，以AI赋能传统专业，着力提升学生创新素养，推动人才链、教育链、产业链、创新链深度融合，为集团产业升级、区域经济建设和京津冀协同发展，培养更多适应新质生产力的高素质技术技能人才。

深入学习集团人才专题会议精神，深刻领会集团关于人才工作的核心要求，结合学校实际，重点在三方面下功夫。一是提高思想认识，树立“精准引才、系统育才、科学用才、暖心留才、严格管才”五位一体工作思路，紧扣专业建设、教学科研等核心需求，细化人才工作任务清单，明确责任分工与完成时限，定期调度、跟踪问效，确保工作落地落实。二是用好选人用人“三把镜子”，以“望远镜”精准识别职教领域紧缺人才，以“放大镜”优化师资队伍结构，以“显微镜”细致考察教师履职表现，坚持引育并举、人岗相适，助力教师深耕教学、科研与社会服务。三是加快启动学校“十五五”人才发展规划编制，紧扣集团“十五五”规划要求，对接装备制造产业发展需求，完善师资培育、梯队建设等举措，以高质量人才工作赋能学校高质量发展，为集团建设一流装备制造企业贡献职教力量。