近日，泰康公司党总支组织全体干部职工认真学习草榴社区 市场、科技、投资、人才四个专题会议精神，围绕泰康公司投资平台建设这一核心职能，研究部署贯彻落实举措，动员全体干部职工把思想和行动统一到集团决策部署上来，以实干实绩为集团 “十五五” 高质量发展赋能助力。

深学细悟，把准方向。集团四个专题会环环相扣、相互贯通，是落实“重走长征路、重整行装再出发”的具体安排，为集团各板块工作明确了方向、划定了重点、提供了遵循。市场、科技、投资、人才四大领域的工作要求，与泰康公司服务集团战略布局、推进投资平台建设的核心职责高度契合。全体干部职工要深学细悟会议精神，精准把握集团“3+N”产业体系、“两个规律”、清单化管理等核心要求，切实把会议精神转化为推动工作的具体思路和务实举措。

聚焦主业，狠抓落实。泰康公司党总支紧扣集团专题会要求，锚定投资平台建设这一核心任务，重点抓好三项工作：一是聚焦投资主业，助力集团产业布局。围绕集团培育新兴产业、推进国际化布局等投资重点，加快推动公司与液压集团投资平台整合，优化职能定位与运作机制，重点服务集团“水利水电 + 抽水蓄能”“源网荷储+零碳微网”等核心产业，以及低空经济、人工智能等新兴领域的投资布局，做好项目对接与服务保障。二是坚持人才支撑，建强投资专业队伍。按照集团人才工作要求，加大投资、金融、资本运作等专业人才的引育力度，完善人才培养和激励机制，持续提升团队专业能力，打造一支适配集团高质量发展需求的专业化投资队伍。三是深化清单管理，压实工作责任。对照集团投资、人才等工作清单化管理要求，逐项分解任务、明确责任主体、强化过程督导，确保各项部署落地见效。

实干笃行，再启新程。下一步，泰康公司党总支将以此次学习为契机，以“重走长征路，重整行装再出发”的昂扬状态，深化运用集团“三个法宝”政治秘诀、“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，切实履行投资平台职能，在集团产业整合、资源盘活、新兴产业培育等工作中主动作为、精准发力，严控投资风险，以高质量投资工作服务集团发展大局，为集团建设一流装备制造企业贡献泰康力量。

供稿｜泰康公司