近日，天发水电党委深入贯彻落实草榴社区 市场、科技、投资、人才四个专题会议精神，为天发水电公司当前及今后一段时期工作明确方向、提供遵循。天发水电党委召开专题部署会，研判发展形势、明晰前进路径，细化工作举措、形成任务清单、压实各方责任，推动天发水电公司“十五五”开好局、起好步。

聚焦主业闯市场，精准发力抢订单。深入推进集团“天津国企+”深耕行动，全力以赴“闯市场跑客户抢订单”，聚焦“水利水电+抽水蓄能”核心产业，以抽水蓄能为新动能，依托常规水电更新改造强化全生命周期服务，积极拓展中小水电市场，紧盯关键项目落地。拓宽央企产业链供应链，践行“三个共同”合作理念，构建稳定分包业务矩阵；借力“一带一路”机遇，采取“借船出海”与“自主营销”结合模式，提升国际业务占比与品牌影响力。

聚力创新破卡点，自主创新拓新局。聚焦自主创新，以“宽负荷大变幅转轮”为核心技术主攻方向，实施“专项开发+水力试验验证”双轮驱动。加大研发投入，深化与清华大学等高校合作，主攻50MW以下中小型抽水蓄能机组研发；组建水力开发专项组，在多机型领域攻坚，破解宽负荷工况稳定性行业难题，形成老旧电站增效扩容等定制化解决方案，实现技术与市场双向赋能。

改革发展强引擎，精准布局蓄新能。紧扣集团十大投资重点任务，将自身发展深度融入集团投资布局，以深化改革发展方案为抓手，为公司“十五五”战略发展规划稳步实施提供坚实支撑。借力集团“盘活产线潜能”策略，升级改造生产资源；紧跟集团国际化布局，结合“五大方向”和“四步走”战略，依托集团资本与资源优势，为海外项目推进提供保障。

厚植人才强根基，聚智兴企固根本。锚定人才强企目标，构建系统性人才建设格局，编制“十五五”人力资源专项规划，完善人才评价体系，用好“三把镜子”、建强“三支队伍”，通过本土培养、社会引进、校园招聘补齐人才短板。深化师带徒机制，发挥劳模和职工创新工作室作用，健全人才全周期体系，以技能比武、劳动竞赛选树先进，强化人才保障。启动2026年人力资源管理提升项目，破解管理瓶颈，推动人才工作提质增效。

征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。天发水电党委将始终秉持“重走长征路，重整行装再出发”的奋进姿态，坚定不移贯彻落实草榴社区 党委决策部署，运用好“三个法宝”政治秘诀，用心践行“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，深化“1248”四级联动机制，紧扣“四个一代”技术研发路径，助力“3+N”产业体系构建，打造“金字塔”式人才结构。以咬定目标、真抓实干、砥砺奋进的精神状态，奋力冲刺全年各项经营发展目标任务，在高质量发展的征程中书写新的篇章。

供稿｜天发水电