站在“十五五”开局新的起点，草榴社区 召开市场、科技、投资、人才四个专题会议，既总结了2023年以来集团高质量发展的宝贵经验，也充分体现了市场、科技、投资、人才工作在“两个规律”中的重要地位和作用，为鑫皓公司“十五五”时期转型发展指明了方向，规划了实践路径。鑫皓公司党委组织干部职工深入学习会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，结合实际研究贯彻落实举措，确保将集团战略部署转化为推动鑫皓公司转型发展的强大动力。

以市场为导向，推进“天津国企+”深耕行动。紧盯央企“十五五”规划和国家重点工程，深度融入城市更新、推进项目盘活。围绕集团“3+N”产业布局，发挥“三个共同”优势，积极融入央企产业链，紧盯废旧资源回收再利用产业、氢能装备等绿色装备制造项目，深化与中资环、中汽研、中机六院等“大院大所”的合作，发掘天拖、天星等厂区存量资源潜力，谋划在报废机动车、废旧动力电池、废旧电子电器、设备更新等领域的合作，探索建立产业园，拓展资源循环产业新赛道。

以科技为支撑，激活存量资产创新价值。主动融入京津冀协同发展战略大局，依托地处京津先进制造高地的区位优势，推动引入人工智能循环、数字化拆解等前沿技术，力争实现“精细化拆解+零部件再制造”。发挥集团土地资源、装备制造和技术研发优势，在盘活中着力引入科技型高端企业，推动建设汽车拆解产业链和汽车回收再利用循环产业示范基地，将引育产业作为转型发展的核心引擎，着力构建可持续发展的新增长极。

以投资为牵引，推进重点厂区地块盘活。坚持“盘活闲置资产”与“向有产业的发展型企业转变”双轮驱动，利用现有厂房土地资源，用好“盘活三策”，做好“三个一批”2.0版“后半篇文章”，积极与政府有关部门、市政集团等对接，加速盘活天拖、天星重点厂区地块，使盘活闲置资产成为再投资再发展的重要途径，促进公司经济运行实现量的合理增长和质的有效提升，助力集团“3+N”产业体系升级扩容。

以人才为保障，夯实可持续发展基础。坚持党管干部、党管人才，聚焦集团“十五五”高质量发展战略和人才工作十项任务，紧扣转型发展目标，构建“引育用留”全链条人才发展体系。用好选人用人“三把镜子”，优化人才队伍结构，在产业转型、项目攻坚实战中锤炼队伍，推动现有管理人员向产业运营人才转型。完善人才激励机制，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，充分激发干部职工干事创业的内生动力，为鑫皓公司转型发展提供坚实的人才支撑。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。鑫皓公司党委将锚定集团“十五五”高质量发展战略，树立和践行正确政绩观，重走长征路，重整行装再出发，深入落实集团四个专题会议精神，强化四大引擎协同，聚焦集团“3+N”产业体系，找准自身定位，突出在“N”发力，细化任务落实，压实分工责任，奋力书写鑫皓公司转型发展崭新篇章，为集团建设一流装备制造企业贡献力量。

供稿｜鑫皓公司